着力强化专业分队士官综合素质

来源:中国武警网作者:袁兴军责任编辑:张旭锋
2018-10-11 16:33

当前专业分队建设逐步加强,专业士官编配数量增多,已成为专业分队的主体力量,其综合素质直接关系专业分队战斗力建设水平,必须紧紧抓住学习培训、岗位练兵、常态帮带“三个关键”全面强化综合素质。

一要搞好学习培训。着眼部队实际需要,针对一般专业“高手”少,狙击、排爆等特殊专业“尖子”缺,防化、救援等新兴专业“能手”新的特点,坚持急用先训、重岗重训,掐尖选兵送入专业轮训机构进行系统化研修深造,补上观念差、知识差、专业差,搞好后期“升级”。把岗位培训作为主要平台,坚持训为所需、训为所用、训用一致,采取“师傅带徒弟”、“尖子带骨干”的模式搞好结对培训,发挥现有各级各类反恐特殊人才带动作用,集中组织狙击手、侦察队员、搏击骨干集训,加强实践经验传授。树立部队发展与人才发展两相宜的观念,抓好学历升级,积极鼓励参加函授学习、自学考试,实现部队发展与个人长远发展深度融合。

二要抓实岗位练兵。以任务需求为牵引、以岗位需求为目标,加强士官岗位达标训练,对岗位要求的共同课目,实行基础合训、混编合训,既把受训者带好,又把组训者练强;对突击、狙击、侦察、排爆、防化等专业实行分岗分训、分编分训,提升专业层次;对机械操作、救援装备使用等训练内容与日常工作紧密融合的课目,实行以工代训,提高操作技能。着眼解决“年长技不长”和少数士官立足岗位练兵成才紧迫感不强的问题,遵循“衔级递进、年度递增、能力递升”的原则,确立层次分明、衔接递进的岗位素质标准体系,牵引加强岗位实践锻炼,在部队任务转换、装备更新等时机,及时组织各级各类士官适应新要求,学习新本领,提高新技能,造就一批“精武标兵”“技术能手”“操作能手”“管理能手”“革新能手”。

三要加强常态帮带。一方面,针对士官数量大,多数担任班长骨干,基础素质相通的实际,采取每年普遍帮一遍、重点帮几个的办法,支队每半年、大队每季度、中队每月采取以会代训、观摩示范、见习交流、难题会诊、考核会操、理论辅导等方式搞好在职学习,引导士官在帮带中学到方法,在工作实践中学会思考,在学习思考中提升工作层次。对工作中暴露出的共性问题,及时组织进行复训,对个性的问题,区分不同对象,认真查找症结,对症下药,实施手把手帮教,全面提高士官胜任本职的能力。另一方面,针对各自专业岗位的不同素质要求,在精准帮带上下功夫,一人一策量身定制帮促计划,明确帮促目标。采取个性化培养方式定向实施,加强个人自学,组织结对互助、专项培训。结合工作任务实际,不定期组织学习和工作体会交流,谁有体会谁登台,既围绕工作中遇到的新情况新问题谈看法,也通过自身经历的典型案例谈体会,组织反思总结谈教训,不断提高士官解决问题的能力,确保帮到点子上、帮在要害处。

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