充分发挥大队“前沿指挥所”作用 

来源:中国武警网作者:陈浩责任编辑:王龙伟
2018-06-07 16:11

充分发挥大队“前沿指挥所”作用,既是《纲要》的明确要求,也是基层建设的客观规律。对于基层单位多、驻地分布散、勤务种类多、战线拉得长的旅级支队,发挥大队一级作用,抓好大队建设至关重要。

首要的是深化认识,理清抓建思路。旅级支队结构扁平的“先天不足”,决定了仅靠“一线指挥部”抓建力量远远不够;各单位担负任务多样,一线平推式抓建方法效果不佳。大队位于支队党委机关与基层中队的结合部,处于领导和指导基层建设的最前沿,具有末端调节的功能,是部队指挥和管理链条中的一个关键环节,在推进部队建设中具有承上启下、分类帮带的特殊作用,只有把大队“前沿指挥所”建设放到基层建设这个大系统中来统一认识、统一定位、统一筹划,才能确保部队建设驶入科学发展的快车道。同时,坚持按级负责、层次领导,理顺党委机关、大队、中队三级关系,做到安排部署任务通过大队下达,不一竿子插到中队;检查讲评通过大队组织,不越级实施;基层反馈意见建议通过大队上报,形成党委把方向、机关搞指导、大队抓落实的格局。

根本的是注重规范,完善抓建机制。制度和机制是管长远、管根本的,要始终把大队“前沿指挥所”建设作为抓建基层重点突出出来,坚持常议常抓,不断完善抓建机制。依据《三十条》,对大队发挥核心领导、统筹协调、跟踪督导、解难帮带、信息反馈五个作用,落实组织生活、理论学习、执勤值班、形势分析、蹲点帮建、骨干培训六项工作制度和日、周、月、季、半年、年124项工作逐一进行明确,使大队工作运行有据可依、有章可循。同时,季度考评给大队排出“座次”。 挂钩责任、严明奖惩,中队出成绩的,大队同受表扬、同台领奖;中队出问题的,大队中队一同问责,形成大队与中队齐心抓建、并肩奋斗的局面。

关键的是帮带培训,提升抓建能力。坚持“四讲四看”标准,即讲标准、讲条件、讲程序、讲规定,看德才、看政绩、看状态、看发展,选准配强大队班子,不配“过渡官”、“照顾官”,对新任职的大队主官由支队部门以上领导结成对子,抓住班子调整、制定规划、半年及年终总结等时机,由包队常委面对面地进行帮带,提高大队把方向、理思路的能力;支队常委定期列席大队党委会、行政例会,每周交班会听取大队工作汇报并讲评工作,提高大队通盘考虑、统筹安排工作的能力;采取定课题研究,教育训练轮流授课,见面问、逢会考,大项活动传帮带等方法,提升大队干部理论素养、观察分析、解决问题的能力,在实践中将大队干部编入指挥组,配置在一线,真正使前沿指挥所延伸到了执勤点、任务中、押运线上,使大队干部综合素质能力在任务砥砺中得到锻炼提升。

重要的是尊重关心,激发抓建活力。坚持权、责、利相一致,按照规定和要求放权于大队,让大队用足该用的权,尽好该尽之责,激发大队活力,涉及战士入党、探亲休假、骨干配备、经费物资使用等基层切身利益的事,不插手,不干预,将指标一次性分配到位,由大队党委按权限研究决定,优先在大队主官中培养和选拔干部,对政绩突出,任满最低任职年限,具有发展潜力的大队干部,优先选送入学,优先提拔使用。在政策范围内,积极为大队干部排扰解难,在子女入学、家属就业、家庭困难、转业安置等问题上,主要领导热情关心,分工专人抓好落实,让大队党委一班人有奔头、有希望,激发他们立足前沿、履职尽责的工作动力。

武警郑州支队 陈浩

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