如何当好学员中队骨干

来源:中国武警网作者:张梦晗责任编辑:吴敏
2017-05-17 16:12

学员中队骨干是学员队干部和学员之间的桥梁,其工作好坏直接影响着学员队建设。笔者作为一名新学员中队的班长,主要围绕中队骨干履职问题,结合岗位锻炼实践,谈几点粗浅的认识和思考。

中队骨干岗位是一种责任,需要实干。一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功。在学员队,虽然中队骨干日常管理行政权力不大,但作用发挥却不小,有时一个不当的意见或是一个不妥的决定,都能造成学员心理波动、影响到班级甚至是中队团结。从这个意义上说,中队骨干岗位就是一种责任,对中队建设发展起着重要作用。因此,当好中队骨干,应不断强化责任意识,心中装着岗位、装着工作,认真履职、踏实肯干,这样才能干好工作、完成好任务。

中队骨干岗位是一种事业,需要想干。记得刚入学时,第一次听到中队骨干这个叫法,都觉得挺牛气;时间长了,不少人对此兴趣小了,甚至还产生了错误认识:中队骨干工作杂、任务重,会影响学习;中队骨干“得罪人”,是大家眼中的“另类”;中队骨干就是喊喊口令、带带队伍,锻炼价值不大。而事实表明,任职学员中队骨干是学员向带兵人转变的第一步,也是十分重要的一步。因此,当好中队骨干,绝不是脑子想想、嘴上说说,更多的是要当作事业去追求、去实践,这样才能为今后带好兵、管理好部队积累经验、积累财富。

中队骨干岗位是一种学问,需要“巧干”。实践证明,按级管理是一种最为行之有效的管理方式。在基层部队,干部管士官,士官管义务兵,一级管一级,日常行政运转顺畅,很少有不服从管教的现象。但在院校学员队,大家都是同级学员,没有一年兵、二年兵,下士、上士之分,管的严了,有人不服气,管的松了,秩序不好,有时还有顶撞骨干的现象。因此,当好中队骨干,门道多、学问大,应灵活处事,把握好“度”。思想觉悟要上高度,既把自己定位成管理者,更是服务者;审时度势要多角度,平常多换位思考、多看他人长处;说话办事要有尺度,要依规管理,用感情“带兵”,这样才能更好地把班级凝结成一个有朝气、团结向上的集体,以此促进中队各项工作和谐稳定发展。

武警工程大学信息工程系1队 张梦晗

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