带兵要有独特的精神特质

来源:中国武警网作者:霍光中责任编辑:王鹏
2016-11-02 10:54

三国时期,诸葛亮出兵南方,将当地酋长孟获捉住七次,放了七次,使他真正服输,不再为敌。当前,不少干部抱怨兵难带、兵难管,然而战士再桀骜不驯能比得上孟获吗?作为一线带兵人,要有独特的精神特质,就是要有大肚能容的胸襟气度,有帮人成才的长远眼光,有识人察人的能力素质,有帮人育人的持久耐心,就像诸葛亮“七擒孟获”一样,直到真心服气为止,这样才能把兵带好、带过硬。

带兵就要有胸襟气度。俗语说:“将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。”人人都有短处,士兵也不例外。他们难免会有这样或那样的“短处”,甚至在工作中会犯一些预想不到的错误,特别是那些短处较为明显的“弱势兵”,或多或少都会存有一定的自卑心理,他们更需要组织的关心和战友的帮助。作为一线带兵人,要多做“容短护短”的工作,不仅要从心理上接纳、行为上理解、情感上拉近,而且还要发扬不抛弃、不放弃的团队精神,利用部队这所大学校得天独厚的优势,不断磨砺他们的意志,锤炼他们的作风,提高他们的综合素质,努力实现“不让一个人掉队”的目标。

带兵就要有长远眼光。所谓带兵一阵子,要为兵一辈子。战士在部队服役的这段时间,正是他们人生观、世界观、价值观形成的关键阶段。作为带兵人,应为士兵的长远发展着想,主动关心他们的成长进步,针对每名战士的不同性格特点进行相对应的引导,使他们形成不畏艰险、勇敢顽强的作风,在人生的道路上走的踏踏实实、端端正正。“德”是事业之基,“成人”是基本要求,“成才”是长远目标。带兵人应积极创造条件,根据战士自身兴趣特长加以培养,积极满足他们的求知成才愿望,使每名战士都掌握先进的科学知识,学有一技之长,能够岗位成才做贡献,真正做到帮在根本、爱到长远,切实使他们感受到部队的温暖,感受到同志之间真挚的情感,这样才是深知真爱的具体体现。

带兵就要能识人察人。诸葛亮之所以能够“七擒七纵”,就在于他对孟获有深入的了解,对于其性格、家庭背景、道德修养达到了知己知彼、了然于胸的地步,故能如老叟戏童般谈笑间收服其心。而现在之所以兵难带,主要在于干部骨干对战士缺乏全面正确的认识,不善于从本质上发现他们的积极因素,不愿意放下架子扑下身子知兵心、解兵情、谋兵事。要摸准实情,不仅身子下得去,思想也要钻进,不仅要身临其境,还要心入其境,勇于解剖“麻雀”,善于透过现象看本质,发现问题,析出原由,总结出规律性的东西。只有深入了解战士最关心、最盼望、最苦恼、最需要的东西,才能真正把战士的意愿作为开展工作的“第一信号”。

带兵就要有持久耐心。七擒七纵是个漫长艰苦的过程,整个战争期间,蜀兵也死伤无数,杀掉孟获也是多数人的意见,但诸葛亮最终还是顶着种种压力,凭着难以想象的耐心把孟获收服。“三年不蜚,蜚将冲天;三年不鸣,鸣将惊人。”世间很多的事情需要厚积薄发、耐心等待、久久为功。恰如愚公移山,按照路线图,一铲接着一铲挖、一代接着一代干,也总会有“开门不见山”的那一天。在部队管理教育中,往往有些人“一个回合”就想让战士“改头换面”,“一夜谈心”就想实现“后进变先进”,一堂政治课就想包打天下“医百病”,结果仍是实现不了预期目的。其实是不知,“振臂一呼,应者云集”搞“金口玉言”那一套是根本行不通的。学习七擒孟获的智慧,就是要树立反复抓、抓反复,多做几个回合的思想工作,反复地不厌其烦地引导,调动战士的积极性,只到心服口服为止。

 

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